供应链管理作为提高企业竞争力的有效手段,近年来受到了人们的广泛关注。供应链管理又可分为企业内部供应链和企业间的供应链管理。本文所讨论的原料管理的部分属于企业内部供应链管理,主要包括原材料的采购、库存和使用等方面。业务流程重组理论自从其诞生之日起,在学术研究和实际应用上都给人们提出了新的挑战。流程再造成功的巨大利益和潜在的风险,吸引人们对其研究越来越深入。使用业务流程重组的方法对供应链管理进行流程再造也成为当今一个非常流行的话题。本文阐述了供应链管理的理论,着重介绍了原料管理相关的采购理论、库存理论,并且对原材料管理中的“牛鞭效应”作了成因、影响和消除的分析。另外,本文还对BPR的一般性方法和框架等基本理论做了介绍。A公司是一家有着120年历史的外资化工公司,其在中国的TPU工厂刚刚成立两年的时间,文化的碰撞和市场情况的变化,导致A公司在中国的TPU工厂原料管理比较混乱,库存过高、经常缺货、仓储成本过高等问题屡见不鲜。本文在对A公司中国TPU工厂背景介绍的基础上,分析了A公司现有的原材料管理流程,提出了其常见的主要问题,并分别从外部环境因素和内部环境因素方面对问题的的成因作了分析。在此基础之上,本文提出了具体的针对A公司原材料管理的业务流程改造方案,并模拟了该方案的运行情况,提出了改造方案的评估和持续改善的方法和建议。