党的十九大指出,“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,吹响了加快建设创新性国家的强劲号角,国家高度重视科技创新工作,大力推进创新驱动发展战略,支持创新创业,高新技术企业如雨后春笋般涌现,部分企业依靠创新已经走到了世界前列。当前企业内外部环境发生了巨大变化,在经济高质量发展要求下,只有加强管理提高竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。绩效考核是企业正常运营的必要手段,有效的绩效考核,能够保障企业战略实施,提高员工工作积极性,增强企业竞争力。国内外学者在绩效考核方面做出了大量卓有成效的研究,形成了丰富的理论和实践。高新技术企业具有高成长、高风险、高收益特点,与传统企业不同。我国很多高新技术企业已经开展绩效考核,取得了一定的效果。国内学者对高新技术企业绩效评价研究也较多,主要是研究绩效考核的内容、对象和指标体系,相关研究已摆脱财务评价的单一方面,侧重于建立一个包含财务和非财务指标的综合评价系统。然而实际上,高新技术企业的生命周期特点显著,不同周期的绩效评价指标和权重差异较大,必须结合企业生命周期所处阶段和战略要求,建立一套适合自身发展情况的绩效评价指标体系,真正发挥优势和作用,提升管理水平和竞争力,促进企业发展。本文收集了大量国内外绩效考核研究资料,已有学者关注和研究不同生命周期下高新技术企业绩效考核工作,均认为对于不同的生命周期阶段,需建立不同的绩效考核体系。本文在此基础上,阐述了高新技术企业不同生命周期特点,针对HF公司成长期阶段的特点,以及在绩效考核实施过程体现出来的问题,主要采用平衡记分卡方法,探讨高新技术企业在成长期阶段的绩效考核体系建设,对HF公司级绩效考核制度进行优化,更好地发挥绩效考核对HF公司发展的促进作用。本文首先从绩效考核概念、绩效考核工具、生命周期理论出发,通过比较和分析,选择平衡记分卡方法作为HF公司绩效考核工具。其次,结合对HF公司当前成长期阶段绩效考核实践和现状的分析,分析H公司绩效考核中存在的问题和不足,探讨适合HF公司成长期阶段绩效考核制度的建设路径。然后,根据HF公司成长期特点、组织架构和战略目标,采用平衡记分卡工具来设计绩效考核体系,考虑到部门较多,主要针对研发部门及其员工的绩效考核。最后,为使新的考核办法顺利实施,分别从组织层面、制度层面、文化层面三个角度提出对HF公司高新技术企业绩效考核的保障措施。希望由学者进一步研究不同生命周期阶段绩效考核工作,同时,也为其他同类企业开展绩效考核提供参考。