食盐是国家发展的重要物资，在新中国成立时期就被中央政府进行严格把控与限制，确保食盐市场的稳定发展。为了实现国家振兴和民族崛起，有效促进我国社会的经济建设，应当加大集团化公司的管理力度，实现真正意义上的集团管控控制。而贵州盐业公司发展时间较长，拥有强大的运营实力和资金链，负责食盐的生产、流通、销售与物业管理。鉴于此，本文以贵州盐业为研究对象，对其集团化管控战略展开研究，首先阐述了研究背景与研究意义，其次介绍了贵州盐业集团化管控战略的发展现状及存在的主要问题，即管控观念滞后、管控机制不健全、管控系统定位不准确以及管控系统信息安全度低等，同时结合对贵州盐业集团化管控战略内外部环境的分析结果，基于贵州盐业集团管理系统目标规划，分别从分销管理系统设计、食盐调拨与采购管理系统设计，以及物流配送管理系统设计三个方面设计了贵州盐业集团管理战略，并加以实施，最后为了进一步保障贵州盐业集团化管控战略的实施效果，本文从人力资源、财力、物力三个层面制定了一系列的保障措施，旨在进一步提高贵州盐业集团的市场竞争力。