20世纪末,我国在经历了改革开放的初期高速发展后,进入了一个重要的历史转折点,自主创新成为了我国经济新的立足点,由此而带来了高科技企业发展的高潮,但是由于处于创业期的高科技企业长期受到融资瓶颈的制约,需要新的融资制度为其发展提供支持。我国政府除了在政策上进行鼓励外,最主要的扶持方式是出资设立国有创投。但国资管理机制与创业投资市场机制的矛盾给国有创投机构的发展造成了种种限制。常熟市国发创业投资有限公司作为政府出资设立的国有独资创投企业,不可避免地面临着同样的问题。本文从战略管理的角度出发,在PEST环境分析的基础上,运用SWOT模型分析了常熟国发创投的外部环境与内部条件,通过“钻石五要素”模型对国发创投的未来发展作出了战略定位,并提出了融资渠道的联合战略、投资目标的集聚战略、投资方式的多样化战略、管理机制的设计和完善以及提升竞争力的品牌战略,为国有创投机构的发展战略研究提供了一些参考。