随着经济全球化的迅速发展,世界经济的重心由制造业向服务业的转移,使得服务外包成为企业降低经营成本的主要手段。薪酬作为劳动力成本是企业经营成本的重要组成部分,薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容,也已经成为企业管理的核心和重点。因此,建立和健全科学合理的薪酬体系对服务外包企业显得尤为重要。论文以西安德宇软件科技有限公司生产员工的计件制薪酬体系为研究对象,文中借鉴薪酬管理理论以及计件制薪酬设计的原则和方法,在对国内外薪酬体系研究现状和成果进行分析的基础上,首先介绍了德宇科技的概况以及生产员工的计件制薪酬现状,并分析了现有生产员工计件制薪酬体系中存在的问题；其次,本文主要采用以产品质量为主要核算依据的联质计件制方式,从薪酬水平的确定、薪酬结构的调整、生产定额的制定、质量系数的设定、计件单价的确定等几方面对德宇科技生产员工的计件制薪酬体系进行了再设计；最后,论文提出了新方案实施中的一些保障措施,主要涉及以下三个方面：控制工资成本、制定培训体系、领导的支持和员工的理解等,以确保新的计件制薪酬设计方案能够顺利有效的实施。本文以薪酬管理理论及计件制薪酬相关知识为依据,采用联质计件制的方式对西安德宇软件科技有限公司生产员工的计件制薪酬体系进行再设计,具有一定的现实意义。由于计件制薪酬一直广泛应用于制造企业,联质计件制在服务外包企业中的应用,尤其在有效实施员工激励和提高生产效率方面为其他实行计件制的同行企业提供了一定的参考。