广州YJQ有限公司是一家具有百年历史的罐头制造国有企业,改革开放后经历了从计划经济到市场经济的磨练,但随着市场竞争的日益复杂激烈,国家“十二五”的到来、中国食品工业的发展将面临转型和突围,对YJQ公司而言,如何通过业务发展规划实现传统产业升级、改变多年来企业经营不佳的境况具有重大意义。本文以YJQ公司业务发展规划作为课题研究核心,以产品状况、盈利状况、等企业发展现状为切入点,结合宏观环境分析、行业发展趋势、竞争对手等影响YJQ公司业务发展的因素,对公司运行状况进行剖析,明确YJQ公司业务发展存在的问题。然后,结合行业发展趋势分析和预测,对YJQ公司的三大业务板块—罐头、酒、饼干的业务规模进行预测,最后根据预测结果提出适合公司的业务模式并进一步提出实施策略。本文回顾广州YJQ食品企业的发展历史,对发展现状进行分析,在实践调研的基础上,综合运用管理学中的SWOT分析法、价值链、业务模式等相关理论,明确了YJQ公司的业务发展规划,力求理论联系实际,重视业务发展模式的可操作性,研究成果能对广州YJQ公司的业务发展提供帮助,对其他食品企业的发展也具有一定的借鉴意义。