中国现今已经成为世界摩托车生产大国，摩托车产销数量长期处于世界第一，但是中国还不是世界摩托车强国。国内的绝大多数摩托车企业既没有自己的核心技术，也没有强大的品牌，主要依靠国内廉价的劳动力和原材料生产低端摩托，以极低的价格进入国际市场，赚取微薄的利润，不仅严重扰乱了国内摩托车企业的价格体系，降低了行业整体的利润水平，也在国际市场上给消费者造成中国摩托劣质的印象。在面对如此残酷的竞争和险恶的环境时，中国摩托车企业如何得以生存和发展成为我们研究的方向。　　 LF集团成立于1992年，是一家融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，并投资金融于一体的大型民营企业。其摩托板块专门从事摩托车，摩托车发动机以及相关动力产品的研究、开发、生产与销售，致力于为客户提供各种动力解决方案，是国内著名的摩托车制造商之一。公司设有专门的“海外事业部”负责国际市场营销，产品销售遍及亚、非、拉丁美洲以及欧美等发达国家。与日本的摩托制造商相比，LF摩托虽然在开拓国际市场业务属于后起之秀，但也取得了一定的成绩。在当前的形势下，公司如何通过创新性的营销策略和实施，形成公司持久的核心竞争力是LF在以后国际化道路中面临的重要问题。　　 本文通过介绍LF摩托的基本情况，提出LF摩托在国际营销策略方面存在的问题。结合LF摩托的内外部营销环境，确定LF摩托的国际目标市场选择，进行市场定位。在上述分析的基础上，运用营销学和相关学科的理论，制定切合公司实际的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略。　　 本文理论与实践结合，注重用管理理论分析实际问题，本文结论对LF摩托的国际市场发展有一定的指导意义和借鉴作用，也希望对中国的摩托车企业在进行海外市场开发的时候提供一些指导和借鉴。