随着中国电信业改革的不断推进及通信市场的进一步开放,竞争格局愈加激烈。同时,随着虚拟运营商牌照的发放、大数据浪潮及OTT业务的冲击,电信行业赢利水平整体下滑,行业进入低速增长期,信息消费替代电话消费的趋势已经显现。面对新形势,为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,运营商纷纷加快了投资模式从粗放型向精细化管理型的转变。在发达国家,无论是政府(如美国)、国际组织(如世界银行),还是企业(如德国开发银行),对投资项目进行后评价,已成为出资人加强投资管理、提高资金运用效率、提升股东价值的重要手段。随着我国社会主义市场经济的发展和投资体制改革的深入,市场机制对企业投资行为的约束日益强化,对重大投资项目进行后评价的紧迫性也越来越高。当前,电信运营商的投资项目后评价工作正在不断深入,通过后评价发现了一些问题,并提出了行之有效的改进方案。但是,如何构建科学严谨的后评价体系并将其落到实处,是当前后评价工作的难点,亦是本文研究的重点。本文着眼于对通信企业投资项目后评价的研究,通过对通信企业投资项目的分析,借助国外投资项目后评价的经验,系统的阐述了项目后评价的理论、方法、内容、指标体系和流程,在此基础上对中国移动某省公司A分公司GSM建设项目的后评价进行实证研究,确立了后评价指标体系,并对实际评价过程中遇到的问题进行研究,对该项目的现状和发展提出对策建议。最后,通过对该项目进行的项目后评价研究工作,为通信企业投资项目后评价工作提供参考和借鉴,为企业项目投资决策做出贡献。