在中国经济飞速发展的今天，军工企业为努力融入国民经济，实现了从计划经济向市场经济，从单一军品向军民结合，从内向企业到内外结合的转型升级。习近平同志在党的十九大报告中指出，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上[1]。作为国民经济发展的中坚力量，军工企业作为具有特殊性质的国企，肩负着富国强军、保军报国的使命。新时代对军工企业发展的目标、任务、方法和重点等提出了新要求，深化国有企业改革，在军民融合中提升企业的核心竞争力和价值创造能力，实现国有资产保值增值，是每个军工企业共同的目标。　　本文以军工企业CA公司为对象，在对其内外部环境进行分析的基础上，运用财务战略矩阵理论与CA公司案例分析相结合的方法，对CA公司2013年-2017年期间财务报表数据进行计算分析，在充分了解公司发展态势的基础上，对CA公司的现状进行了全面的梳理统筹，结合公司总体战略目标，对其财务战略展开研究，有针对性地制定了财务战略，同时还对保障财务战略顺利实施措施提供了对策建议。　　本文的主体由六个部分组成。第一部为综述，介绍了本文研究背景、意义与研究方法、框架等，确立了本文的研究基调。第二部分梳理了公司战略和财务战略的相关理论和文献综述，明确了本文的理论指导方向，确立了应用的理论范围和框架。第三部分对CA公司的基本情况与现状进行了描述，结合企业实际，对其内外部环境进行分析，运用财务战略矩阵理论与CA公司案例分析相结合的方法，对其2013年-2017年五年期间的财务报表数据进行计算分析。第四部分通过进一步对CA公司进行内外部环境分析和财务战略矩阵分析，明确了公司财务战略的制定方向，提出了与CA公司实际情况相匹配的财务战略对策建议。第五部对CA公司在实施该财务战略过程中的配套保障措施进行了研究，从预算管控模式、内部控制体系和员工行为引导三个方面，以EVA价值创造为导向，提出了财务战略过程控制建议，确保CA公司财务战略效用。第六部分为研究结论。