组织变革是组织为了适应内外部环境变化对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革的内容是多方面的，组织变革的前期诊断从多个角度衡量组织的现状，决定变革的方向，从而达到提高组织的有效性的目的。　　 本文首先对组织变革、组织有效性及组织诊断相关理论进行研究。在组织有效性的评价方面，组织目标具有多样性和多个层次的特点，组织的有效性评价很难在一个层面上对所有的目标做出解释;组织各个层面的目标之间的关联是提升组织有效性的关键所在，而提高组织有效性在一定程度上也是组织变革的目的。通过这一系列的研究我们认为组织有效性的评价可用于组织变革前期诊断。随后在组织有效性影响因素及组织诊断模型理论的基础上提出组织变革前期诊断的理论模型，详细说明了该模型涉及的自变量环境影响因素、中间变量管理实践和因变量组织有效性指标体系的建立过程，组成了组织变革前期诊断的模型影响机理。在组织变革前期诊断理论模型基础上，通过对某大型国有电力企业实施问卷调研获得组织诊断的第一手资料并运用SPSS统计软件对其样本数据进行深度分析，通过实证结果修正理论模型并得出拓展模型。最后对实证研究的结果进行深入地结论分析及归纳，针对该大型电力企业的组织有效性改进提出组织变革的具体方案。　　 研究结果可为我们企业组织变革实践提供参考，其创新之处在于将组织有效性运用于组织变革的前期诊断及指明变革途径两方面，并建立了初步分析模型，虽然还有待更多的实践效果来检验，但无疑会促进我国企业组织变革的深入与发展，对我国组织变革理论的研究也有一定的参考价值。