本文在对绩效管理理论分析的基础上，结合TCL集团实际情况，主要论述了以下内容:　　首先，从整体上简要论述TCL集团的发展情况和战略目标，以及管理现状和面临的挑战。　　在此基础上，分析TCL集团如何适应战略目标和面临的挑战，导入并持续改进KPI考核，并从KPI考核的组织体系、指标设计、考核监控等几个角度详细阐述了TCL集团目前的KPI考核体系。　　在第三部分，从KPI考核对TCL集团的影响、KPI考核与绩效管理、KPI考核与激励和约束机制等几个角度，分析了TCL集团应用KPI考核中存在的一些问题。通过分析发现，KPI考核对TCL集团的影响是多方面多层次的:建立了以结果为导向的评价体系;促进了理性化管理水平的提升;出现了追求短期利益的趋势;考核成为下属企业与集团的博弈。　　在最后一部分，分析了TCL集团目前在从机会牵引型向战略管理型转向过程中，应当如何改进KPI考核体系，包括考核主体的改变，以及EVA的导入。其中:EVA导入部分的主要内容是:在EVA理论介绍的基础上，阐述了TCL集团为适应上市后强调股东价值最大化的要求，从关注规模和盈利到关注企业的价值创造和投资回报，从而导入EVA，并分析了EVA本身的局限性。