我国民营企业薪酬管理中,薪酬设计缺乏统一的指导思想和设计基础,带有很大的随意性,薪酬内容也只注重外在薪酬,而忽视内在薪酬,并且普遍缺乏员工工作量、工作效率等直接相关的绩效考核,即便有些企业已经开始了这项工作,但是也没有真正落到实处,往往是领导者凭其主观感觉,确定岗位等级与薪资水平,没有真正利用科学的方法界定和计量考核,薪资水平的高低并没有真正与员工的工作业绩挂起钩来。这些是我国民营企业薪酬管理面临困境的主要原因,导致了民营企业人力资源重置成本的增加。本文正是基于这种现实基础和需求进行研究的。本文主要做了以下三个方面的工作:第一,对薪酬管理的基本概念进行简单阐述,对我国民营企业薪酬管理的现状进行了分析,发现其存在的两个问题及对产生这些问题的原因进行了总结,并通过研究我国民营企业高管人员的薪酬与企业业绩之间的相关性,得出我国民营企业高管人员的薪酬与企业业绩之间没有明显的线性关系,这一结论说明目前我国民营企业的薪酬制度没能起到很好的激励作用。第二,设计了民营企业薪酬制度方案。提出将传统的薪酬制度加以改进并结合股票期权制,来改进薪酬管理方案,设计了新的薪酬计量模型,通过新的薪酬制度的有效激励,能够实现公司当前及未来长远利益的最大化。第三,在此基础上设计了某民营企业薪酬管理方案。针对该民营企业的实际情况,为其设计一个具体的薪酬管理方案,并将所设计的方案在财务中心、营销中心和生产计划物流中心等三个部门进行实施,通过分析实施前后各项数据得出,按照本文设计的薪酬方案执行后,无论是公司的绩效或是员工的满意度等都得到了不同的提高,由此看出改进后的薪酬管理,取得了较好的效果。