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股权激励是一种以业绩约束为基础的长期激励机制，通过不同形式授予经营者公司股份，目的是减少由于所有权和经营权分离而产生的委托代理问题，使两者利益趋向一致；同时，管理层持股的形式使得经营者获得了剩余索取权，激发了人力资本的积极性和创造性，使其努力为公司获得最大收益，也间接推动公司经营绩效的提高。 从目前我国民营中小企业管理体制来看，人力资源的吸引和利用的问题正严重困扰着民营中小企业发展。而民营中小企业在国民经济中的重要作用，使得研究股权激励能否解决中小企业人力资本和代理问题变得更有意义。在我国，伴随着2005年《上市公司股权激励管理办法（试行）》的公布，我国企业实施股权激励在政策层面得到肯定,数据统计总数有212家上市公司实施了股权激励(2006年至2010年)，而到了2011年有114家,2012年达到了118家；国内A股上市公司实施股权激励的数量总体呈上升趋势，不难看出，股权激励的正能量在现代企业发展中得到推广和验证；有趣的是，数据显示实施股权激励的上市公司多集中于创业板和中小板，这就说明了，中小企业需要股权激励去促进企业发展。 本文首先通过阐述股权激励及其理论基础，并且结合国内外相关研究或文献进行总结；其次，以广东W公司为案例进行SWOT分析，通过分析比对其它同行业或相似状况企业的一些成功案例或理论，结合分析广东W公司内部实际情况，研究得出结论，广东W公司是可以通过股权激励来解决公司发展瓶颈问题的，而且结合公司内部的股权激励调查问卷得出，公司经营管理层认可并愿意接受公司实施股权激励机制，相信它能够解决公司现在急需解决的问题，这其中包括人力资本和委托代理问题。 由于股权激励机制的实施，需要制订具体的实施方案，并综合考虑很多方面的因素，限于篇幅的关系，本文仅通过研究得出公司适合实施股权激励的理论基础，并提出实施股权激励机制应考虑的设计原则、实施模式等合理建议。然而，仅对企业的经营管理层进行股权激励研究是本文的局限性，因此对其它员工行为进行研究将是下一步目标。