随着世界经济的快速发展，自然环境的日益恶化使得市场需求向绿色环保方向大幅度跨进，国际环境对企业的绿色要求越来越高，世界各组织的绿色壁垒相继推出，导致企业面临的竞争日益激烈。而企业在技术、服务、管理、工艺方面可挖掘利润的空间已十分狭小，对于长期发展型企业而言，从对供应商的评价到管理，已成为企业经营管理中提升核心竞争力的战略手段。从绿色采购的角度出发，建立科学的供应商评价指标体系，最大限度地利用优势资源，成为现今企业获得竞争优势的一个重要途径。　　本文主要介绍了绿色采购理论，绿色供应商评价的方法，通过层次分析法对供应商进行评价，以帮助企业寻求合适的绿色供应商。本文重点研究的是将绿色指标融入供应商评价指标体系当中，从而建立科学的有数据指导意义的绿色供应商评价指标体系。通过提升原有的评价体系提出新的绿色指标体系，进而为企业更科学的寻找合适的绿色供应商提供帮助。　　其次，本文介绍了V公司的背景，通过阐述V公司现有的供应商选择办法和选择流程，分析了V公司现行的选择供应商存在的一些问题及问题存在的原因。在此基础上，通过文献研究、问卷调查及层次分析法等方法建立了V公司绿色供应商选择指标体系，并完善了绿色供应商的选择流程。　　再次，本文提出，绿色供应商的建立要点是建立合理的流程和制定科学的评价指标。降低了供应商开发过程中的主观随意性，更加客观和规范的评价绿色供应商，从而提高企业战略竞争力，达到可持续发展的目的。　　最后，本文阐述了实施绿色采购的相关保障措施，另外从成本和商业价值方面阐述了实施绿色采购并不是加大成本的无价值做法，反而对成本起到了长期节约的作用，对企业的风险控制及生命周期也体现了不可估量的商业价值。