随着中国房地产行业的高速发展,大批房地产企业规模迅速壮大,并开始在全国多个城市多点布局、多业态经营,形成组织集团化、区域化发展格局。在此过程中,传统的企业组织结构逐渐不适应组织发展需要,暴露出了严重问题,越来越受到企业管理者和理论研究者的重视。案例企业金地集团(简称GD集团),是上述问题的代表性企业。面对现存的组织结构复杂程度高、末端组织经营能力薄弱、结构调整不到位等突出问题,GD集团需要系统的进行组织结构变革,以达到改善管控流程、优化组织职能、提高企业竞争力的目的。本文以组织结构变革的基本理论和研究进展为基础,分析了组织结构的基本类型及其发展趋势,明确了扁平化组织结构变革的目的,梳理了GD集团的企业发展史和现有的组织结构,结合企业既有的组织战略、业绩表现和管控体系的现状,找到了企业组织结构的突出问题,明确了进行组织结构变革的必要性和紧迫性。在此工作上,为GD集团设计了组织结构变革方案：逐一分析了GD集团组织结构变革的主要影响因素,包括外部环境影响、内部战略驱动和运营流程伴随。进一步明确了GD集团组织结构变革的指导原则,即系统性原则、专业化原则以及稳定性和适应性相结合原则。明确了组织结构变革的基本目标,包括合理分权、提高组织扁平化,科学管控、保证监督有效性,明晰功能、确立集团功能专业化。探索出了组织结构变革实现方式,包括系统化的制度安排、竞争性的资源配置以及基层组织的能力提升。为保障组织结构变革顺利进行,又提出了高层领导的稳定支持、各部门的积极配合和企业文化的深层融合3方面的保障措施。最后,总结了全文对组织结构变革的研究内容和结论。