随着金融危机全球爆发以来,全球各个经济体系都积极采取宽松的财政政策和货币政策,以刺激本国经济的复苏。但是在全球经济逐渐复苏的同时也产生了一些不利影响,如全球的通货膨胀水平不断升高、货币政策日益紧缩、贸易摩擦威胁也在不断增加等,这一系列的影响使我国的企业面临巨大的挑战。随着国际贸易摩擦和国内商业竞争的加剧,导致了我国出现劳动力市场流动性增加和企业间的人才争夺愈演愈烈的现象。此外,我国众多中小企业也受到了全球贸易摩擦和国内竞争逐渐加剧的不利影响,尤其是与最近发布的加征关税商品清单有关联的中小企业。为了进一步生存和发展,中国中小企业在科技投入、吸引人才、加强管理等方面,必须要清醒的认识到面临的关键挑战并做出积极的应对,在生产、管理和经营等方面不断地降低各种成本的同时,还需要根据中小企业的不同发展阶段建立科学、规范的人才激励和薪酬策略,以实现企业的可持续发展。企业的发展具有与生物体的成长相似的特点,企业的不同发展阶段具有不同的发展特征和特点,因此中小企业在不同的企业生命周期应该制定不同的人才激励政策和薪酬策略。企业的管理决策、经营决策、发展战略等都会给企业的发展带来不同的影响,但企业人才却是企业发展的核心要素,特别是对员工数量相对较少的中小企业,企业不同的发展阶段需要不同的核心人才,不同的核心人才就需要不同的人才激励政策和薪酬策略。中小企业不同生命的周期对人才的不同需求决定了需要采取不同的人才激励政策和薪酬策略,所以制定适应企业不同生命周期的人才激励政策和薪酬策略是十分重要的。因此,本文应用企业生命周期理论、人才激励和薪酬策略等相关理论,重点研究了中小企业不同生命周期阶段的人才激励和薪酬策略,并根据相关理论做出了实例分析。