随着全球金融自由化的推进，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称中国平安）在成功收购深圳发展银行后，公司完成了综合金融服务集团的战略框架，中国平安财产股份有限公司（以下简称平安财险）在改革开放的大潮中诞生、发展、逐步成为了国内第二大财产保险公司，中国加入WTO后，保险市场进一步开放，市场竞争日趋激烈，在外部平安产险如何在市场中发挥集团综合金融的优势，建立并巩固竞争优势，提高核心竞争力，向着国际化的财产险公司迈进。在集团内部，如何稳固自己集团中坚的地位，应该如何制定战略是本篇论文写作的目的。　　 基于所学习的战略管理知识，运用PEST分析的方法研究了平安的外部环境，然后从制约平安产险发展的诸多微观因素着手进行分析，采用了SWOT分析的方法研究平安产险的发展战略。　　 通过研究结论表明：平安产险应注重核心竞争力的提升，不盲目的追求规模的扩大，应更加注重效益和规模的均和发展，采取可持续发展的人才战略，以人为本提高保险行业对人才的吸引力；大力发展非车险业务并注重理性经营，在产品和业务模式上加大创新力度，对于银保等新渠道给与足够的扶持；让客户服务提升不流于形式，更注重对未出险客户的增值服务，让保险公司的服务融入到客户的风控管理中去，建立和巩固平安产险在市场中的竞争优势。