2012年以来，房地产市场继续受到调控，抑制投机投资需求的“限购、限贷、限价”等基本政策未出现松动，但也未有新政策出台。央行银根紧缩无异于扼住了目前我国房地产企业的主动脉，对地方民营房地产企业的影响尤甚。如何在目前市场环境背景下生存，同时保持竞争力，“苦练内功”就成为各个民营房地产企业极其关注的问题。在外来融资困难的情况下，从企业自身出发防范和控制财务风险，站在现金流视角来审视企业运行，企业应构建科学的现金流控制体系，使企业得以健康和可持续发展。本文以地方民营房地产企业为研究对象，结合流程控制、控制标准和现金流控制的相关理论，研究并设计适合地方民营房地产企业的现金流控制体系。为保障现金流控制体系能有效实施，根据设计的指导思想和原则，从房地产“单个项目”最基本现金流程抓起，提出并构建一套有效的管理组织。在控制体系设计框架内，以现金流量表为设计依据，从经营活动、投资活动、筹资活动三个方面进行项目分类，分析并设计控制指标，与行业领先企业“万科”的指标计算值和行业平均的指标值进行比较，确立适合于地方民营房地产企业的控制目标。汇集财务管理业务现状和财务信息，计算并分析差异，采取连续周期内动态滚动控制的方法，纠偏、反馈控制。经过对X房地产企业D区项目的实证研究，检验了现金流控制体系的功能，能够发现企业在现金运行流程中的问题，对照设计依据，使企业能有的放矢，定位问题关键所在。企业对现金流控制有了一定的指标标准，科学化、数据化的控制指标使企业现金流控制有了着眼点，现金流控制体系能在实际生产活动中应用实施。