近年来,随着创新在企业中重要性的提高,企业研发工作显得越发重要,而贯穿于研发活动的研发协作是企业研发最重要的方式,然而随着企业研发团队规模的逐步扩大、产品复杂度的提高、产品形态的增多以及交付周期变得越来越短,团队成员间逐步出现一些研发协作的问题。德赛西威公司是汽车电子零部件知名企业。基于前身西门子的先天优势,德赛西威早期即引入了西门子的产品生命周期流程,此研发流程中明确了产品生命周期各个阶段的研发活动。德赛西威公司的研发协作贯穿于此流程所定义研发活动中,但随着公司的高速发展,由于德赛西威公司缺少与产品生命周期流程相匹配的产品生命周期管理系统,从而带来了研发协作的问题,影响了工作效率、成本。因此,产品生命周期管理系统视角下的德赛西威公司的研发协作改进势在必行。本文以产品生命周期管理系统视角下的德赛西威公司研发协作改进研究为主题,首先对研发协作的定义、产品生命周期管理的理论进行了回顾。其次,通过对德赛西威公司产品生命周期各阶段的研发协作的现状研究,发现德赛西威公司的研发协作存在问题,这些协作问题导致研发效率低、运营成本高、管理难度大等一系列问题,严重影响了工作交付和员工的工作体验。再次、针对德赛西威公司研发协作问题,以产品生命周期管理系统的视角设计了适合德赛西威公司研发协作改进的策略,改进策略主要包含零部件管理、设计管理、文档管理、项目管理这几个方面。最后,从技术保障措施、人员保障措施以及制度保障措施这几个方面来确保产品生命周期管理系统视角下的德赛西威公司研发协作改进策略的顺利实施。