电子商务发展至今,已经形成了巨大的产业规模,但业务仍主要集中在城市,城市市场竞争激烈趋于饱和,而在广大乡镇农村地区,居民消费需求尚未被开发,农村电商已经逐步成为电子商务未来发展的新蓝海。农村的电子商务业务起步相对较晚,但是随着国家政策支持和县域农村经济的不断壮大,农村电商市场已然成为互联网企业近年来最重要的战略方向。但是,农村依然存在着居民分布不集中、传统商业模式固化、网络基础设施不完善、网购消费意识薄弱等问题,哪种营销战略能够在农村落地生根,目前结果尚不明朗。LCT公司作为一家专业定位农村电商的企业,深耕农村电商市场,搭建起以农村电商为核心的发展平台,并逐步在农村电商企业中占有品牌、运营、渠道和政策等优势,随着国家针对农村电子商务相关扶持政策的不断出台,LCT公司己经迎来了在县域农村电子商务跨越发展的重大机遇。本文将根据农村电商市场发展现状,综合运用所学的战略管理知识及相关理论工具,对农村电商营销战略展开分析和论述,以LCT公司为例,·具体就企业所面临的农村电子商务市场开展深度剖析和研究,采取SWOT分析等方法具体探寻企业营销过程中所面临的主要问题,对企业当前实行的营销战略进行分类剖析,针对不同角度提出营销战略优化建议,提出了 LCT“三步走”计划,在早期阶段,将流量增长作为提高平台影响力的主要手段;在中期要注重提高产品品质和口碑效益,设计相应业务量和收入的战略层面公司目标,不断提升用户满意度;后期不断完善基础设施、物流、信息共享等平台建设,打造专属农村电子商务的生态系统,通过树立专业农村电商品牌,为自身的发展找到新的空间。同时,为保障营销战略的顺利实施,提出顺应形势、完善基础建设、打造人才体系强化品牌建设、深耕企业管理、重塑业务流程等全方位的保障措施,希望能够协助该企业在今后的行业竞争中占得先机,也促进国内农村电商产业获得更好更快的发展。