本文研究的主要目的是通过对首秦金属材料有限公司(以下简称“首秦”)物资成本控制及信息化的现状分析及研究,在确保及时、准确、质量完好地保障物资供应前提下,优化管理业务流程、降低物资成本、提高物资供应管理水平,为有关部门和领导进行科学决策提供依据,最终达到提高企业在国际和国内竞争力的目的。本文利用系统思维,采取从理论到实践,从一般到个体的方法。针对首秦目前在物资消耗定限额的制定、采购方式方法、物资供应链的管理、仓储配送管理、物资消耗管理等方面的现状及存在的问题进行深入分析,结合目前国内外在物资成本控制方面的成功经验,得出适合首秦特色的基于管理信息化的物资成本控制模式：(1)建立先进的处于动态监控和调整的物资消耗定限额管理制度。(2)建立招标、整体外包、电子商务并存的多种采购方式,缩短和优化物资供应链,建立健全的物资供应渠道；(3)完善仓储功能,控制物资成本,实现门到门的配送服务体系。(4)建立以生产作业区为物资消耗控制中心的物资成本控制单元。鉴于物资管理信息系统对实现物资成本控制,提高物资管理水平的支持。针对首秦物资管理信息化现状,分析了首秦采购作业管理、库存作业管理、物流配送对信息化的需求,提出了首秦物资管理信息系统的设计目标和设计原则。对系统设计方案及系统设计内容进行了描述。对信息系统实施方案、质量保证措施、风险与对策进行了描述,并对该信息系统实施后的效益进行了分析和预测。