电力设计工作是电力工程建设中的灵魂,随着国家电力建设事业的快速发展,电力设计企业面临着更加艰巨的任务与挑战。利用先进的管理信息化工具,向管理要效益,是企业生存的需要,也是企业发展的需要。本论文讨论的主要内容是关于以工程设计项目管理和设计流程管理为核心的电力设计企业项目管理信息系统的实施方法。论文通过对电力设计企业信息化建设必要性的讨论和分析,提出了符合电力设计企业项目管理信息系统基本规律的实施原则、实施思路、应包含的主要内容、基本结构形式以及实施过程所应用的协同数据管理平台。论文结合上海电力设计院有限公司(SEPD)实施PMIS的具体过程,在分析SEPD的生产管理特点、与传统制造业设计项目区别等的基础上,提出了电力设计企业实施项目管理信息系统(PMIS)的“持续改进”模型以及实施PMIS所应用的信息系统评价指标和信息系统“模糊综合评价”方法。论文围绕SEPD项目管理信息系统的实施,详细论述了SEPDI依照“持续改进”模型,不仅完善了企业项目管理组织机构、项目管理流程、项目计划、进度、质量管理等内容,还顺利完成了该系统的系统规划、物理架构设计、系统流程和功能模块划分等工作,为PMIS的软件实现提供了一个良好的框架结构。系统实施采用以现有的商品软件为基础,结合企业需求进行二次开发的模式,应用“模糊综合评价”方法对系统软件平台供应商进行选择。这些方法充分结合了企业和软件供应商的资源和优势,为项目管理信息系统的成功实施和应用奠定了良好的基础。论文最后对SEPD实施PMIS的效果进行了评价。实践证明应用本文提出的“持续改进”模型可以有效保障PMIS的成功实施。