绩效管理作为人力资源管理的核心，不仅可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型，而且能够确保企业将组织短期目标与长期目标相联系，从而成为企业在竞争环境中生存和发展的有效手段。面对日益激烈的市场竞争和迅猛发展的电力体制改革新形势，电力企业行业性质和经营战略都将随之发生巨大变化，电力企业要在未来的电力市场竞争中赢得优势，抢占先机，实现可持续发展，就必须建立起一套科学的绩效管理体系。 本文拟从绩效管理的基础理论入手，结合Q供电公司的具体实际，设计建立起以战略为导向的绩效管理体系。全文主要分为四个部分。第一部分是关于绩效管理的理论研究。本文从最基本的绩效概念出发，循序渐进地对绩效、绩效管理的定义与特点做出说明，并分析了现代绩效管理与组织战略的关系，并就其与人力资源其他环节的关系方面阐明了“绩效管理是人力资源管理的核心”的观点。第二部分简要介绍Q公司的现状，并对公司人力资源管理和绩效管理的现状进行分析诊断，指出Q公司当务之急是建立一套有效的绩效管理体系。第三部分，本文在相关理论的指导下，结合Q公司的实际情况，从工作分析、绩效指标体系的建立着手，按照绩效管理的流程系统剖析了绩效管理实践操作全过程。本文提出，绩效计划是绩效管理行动实施的先导，绩效考核是绩效管理的重要环节，反馈是绩效管理的点睛之笔，而绩效管理实施成功与否的关键一点还在于考评结果的合理应用。最后，第四部分总结了该绩效管理体系的运行情况和经验，以待进一步完善。