敏捷制造的精髓在于从战略上迅速响应市场上用户的需求,要求产品的设计和开发、产品的生产制造等各个工作环节并行进行,并持续革新老产品,快速设计和生产可以很容易变化产品结构的质量高的新产品,从而满足市场上用户持续提高的要求。敏捷制造背景下的各类企业在异常复杂的当代市场环境下具有很强的应对变化的能力,可以以相当快的速度、非常好的质量和非常低的成本,快速、灵敏地应对市场上各类用户的各种不同需求,在市场竞争中取得优势。敏捷制造背景下的采购管理也变的日益繁杂,需要处理的零部件的种类,需要管理的供应商的数量等,都较之前传统生产方式下有了大幅度的提升。国机智骏汽车有限公司是一家初创汽车公司,采购业务管理制度和流程还不健全,本论文借助现场调研法和深度访谈法及业务流程分析方法等,对国机智骏汽车有限公司的采购管理现状进行分析,尤其是深入分析其面对敏捷制造的困境及原因,在此基础上研究国机智骏汽车有限公司在敏捷制造要求下的采购管理需求,并进一步研究实现该需求的完整采购管理方案和实施保障,通过此采购管理方案的实施,使企业的采购管理适合敏捷制造环境下的要求。同时,对于行业内的其他类似初创型公司,希望具有借鉴意义。