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2013年第十八届三中全会召开,会议提出了在经济全球化的今天,要鼓励企业进行所有制改革,其中,员工持股计划便是实现企业资本、管理以及劳动力相结合的关键,这意味着员工持股计划将在我国市场掀起狂潮。在此之后,国家又出台了很多相关员工持股计划的政策以及指导意见,这其中的意义不言而喻。员工持股计划作为一种激励计划,主要是利用员工持有本公司股份的形式对员工的工作积极性进行促进,以此来推动企业未来经济的发展以及价值的增长。在我国,员工持股计划的起步比较晚,基础比较薄弱,所以尽管最近很多上市公司都推出了本公司员工持股计划,但是很多都在初步夭折,或者在实施过程中因为种种问题无法进行,亦或者激励效果不够理想,甚至对公司产生了负面的影响。在此背景之下,我们选择对上市公司的员工持股计划进行研究具有深刻的意义。本文以J集团公司的第二次员工持股计划作为案例来进行研究分析。整体分析了其实施员工持股计划的具体过程,以及在实施之后的激励效果,对其实施过程中存在的一系列问题进行分析,找出对策,并以此对我国上市公司实施员工持股计划提出了针对性建议。在案例介绍部分,对J集团公司的简要情况进行了叙述,并且对实施员工持股计划的原因进行分析,确定了此次计划实施的动因。然后在J集团公司员工持股计划的基本原则方面进行了介绍,为了对后文的案例分析打下基础,本文从实施方案中的相关持有人以及管理模式等方面进行了介绍。在案例分析部分,本文主要从公司股权结构、经营业绩以及公司股票市场反应情况来分析此次员工持股计划实施的初步效果,从初步效果来看员工持股计划对公司的发展具有一定程度的促进作用。最后,通过上文的分析,总结出J集团公司此次实施过程中存在的种种问题,并针对问题提出了对策,为上市公司员工持股在今后发展提出了政策方面及公司方面的建议。