四方车辆有限公司是有着百年历史的国有企业,具有当前大中型国有企业共性的矛盾和问题,虽然经历过近20多年来的体制改革,也虽然取得了体制改革的一些成就,但是“大而全、小而全”的弊端却始终未能很好解决,不仅成为了该公司发展的障碍,同时也成为继续深化改革的难点之一。因此在研究当前国有企业改革改制的问题中,该公司有一定的代表意义。本文针对该公司的主辅分离辅业改制分流工作进行了研究。该公司在多年的发展过程中,受计划经济的影响自身发展了许多辅业,企业不仅每年要拿出相当的人力和财力去进行管理,而且在一定程度上拖累了主业发展。该公司近几年对这些辅业单位进行了改革,在明确大力发展五大业务板块为主业的基础上,对不属于主业的产业进行了剥离:对发展比较好的单位实施了改制,员工实现了带资分流;对发展不理想的单位,分别根据其情况,实施了关停并转等工作。经过改革改制,该公司由2002年的60余家下属单位,现在精干为两家公司和三个事业部,公司集中有限的资金大力发展了主业,公司年销售收入也从2003年的5亿元,增长到2008年14.5亿元,成功实现了扭亏为盈。本文作者全面参与了该公司的改革改制工作,有着成熟的理论和实践经验。本文在研究企业辅业改制实践的基础上,结合当前国企的实际情况及当前的政策,对该项工作进行了深入剖析,对下一步搞好该项工作有一定的理论和实践指导意义。