打叶复烤企业是烟草行业中的一种企业类型，在烟草行业中承担着烟叶原料加工职能，当前烟草行业的改革力度加大，打叶复烤企业迎来了新的发展时期，打叶复烤企业的重要性越来越突出。面临新的形势，如何根据当前烟草行业打叶复烤企业的竞争局势和企业的实际情况，进行发展战略研究，是打叶复烤企业的一个重大课题。　　 本文以河南省天昌国际烟草有限公司(简称天昌公司)为例，从公司所处的内外部环境入手，在对天昌公司所处宏观环境、行业环境、竞争对手状况以及公司优势、劣势、发展机会和威胁分析的基础上，明确了公司在目前打叶复烤企业竞争形势下的战略选择，提出了公司的战略目标，通过分析提出了公司发展的总体战略、基本竞争战略和动态竞争战略，结合公司的实际提出了具体的战略实施措施。　　 从全文来看，本文应用了PEST、波特的五力模型和SWOT分析3个战略分析模型。论文运用PEST模型分析了公司所处的政治法律、经济、社会、技术等外部环境；运用五力模型分析了我国烟草行业打叶复烤企业的竞争环境；运用SWOT模型具体分析了天昌公司内部资源的优势和劣势以及外部环境给天昌公司带来的机会和威胁。在此基础上，论文分层次提出了天昌公司的战略对策，即增长型、差异化、进攻型企业发展战略，并从企业整合、品牌战略、技术创新、组织结构、基础管理以及企业文化等方面提出了战略实施的具体措施，希望天昌公司能逐渐去除自己的劣势，充分发挥自身优势，抓住机会求发展。希望本文对其他打叶复烤企业的战略制定有借鉴意义。