随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争已经演变成为人才的竞争，人才作为企业的重要资源，受到广泛的关注。作为企业吸纳人才的重要渠道，招聘工作不仅是实现组织人力资源提升的重要手段，也是保证组织长久发展的重要动力。然而，目前很多企业尤其是中小企业的人力资源招聘系统都非常低效。本文首先对中小企业、人力资源招聘的基本概念以及招聘有效性进行界定，在前人研究的基础之上总结出影响企业招聘有效性的主要因素，并将这些指标划分为社会、企业以及应聘者三个层面，与此同时构建出测量招聘有效性的指标，运用实证方法，研究各个因素对企业招聘有效性的影响及程度，经过反复修正，形成最终的调研问卷。笔者在北京、天津、上海等城市选取了137家管理咨询公司来进行关于员工招聘有效性的调查，总计发出问卷137份，最终得到有效问卷88份。实证结果表明，测量指标体系具有良好的信度与效度。经过检验，对于企业来讲，其招聘人员的经验、招聘规划的科学性、招聘渠道的有效性以及测评方法的有效性均会对企业招聘工作的有效性产生正向影响。同时本文还构建出检验招聘工作有效性的体系，以A公司为案例，验证了影响因素的准确性和测评体系的有效性。本文的创新之处来源于两个方面，一方面已有的研究成果大多数将有效性的研究与培训、绩效考核联系在一起，而本文将其与人力资源工作的源头招聘联系起来，另一方面则是关注了管理咨询行业中的中小企业这一特殊研究对象，这使得本研究能够有别于其他研究成果，更加具有针对性和实践性。