钢结构业务作为鲁钢建设公司的三大主导产业之一,在钢铁产业日渐低迷的大环境下面临着一次重大的发展机遇。受制于国企的管理体制以及之前的战略定位偏差,钢结构业务在发展过程中出现“市场占有率低、产品附加值低、业务利润率低、研发设计能力低、产品结构同生产能力不匹配”等问题,为今后的发展埋下了隐患。针对鲁钢建设公司钢结构业务的各种问题,本文运用战略分析的相关工具进行了企业内外部环境的分析,认为钢结构建筑是我国未来建筑产业的一大发展趋势,并且鲁钢建设公司在该产业的竞争中具有巨大的优势。导致建设公司在钢结构业务中问题出现的根本原因在于公司战略定位的偏差以及国企管控模式的制约。据此,本文提出了相关的战略调整观点以及战略规划推进的相关保证措施。本文认为,面对钢结构产业快速发展的大趋势,鲁钢建设公司只有进行相应的战略调整,前后拉伸增值链条；重新进行目标市场定位,瞄准重钢结构和空间网架结构等高端市场；优化组织结构；调整集团管控模式；释放下属单位灵活性；组建高效管理团队；才能抓住市场提供的机遇,培育自身的核心竞争力。