【摘 要】
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新时期,党和国家对国企提出创建具有全球竞争力世界一流企业的目标,人才是企业实现高质量发展目标的关键。当下,做好国有企业人才的培训教育,尤其是企业中层管理人员的培训教育,对于国有企业的转型升级,实现高质量健康发展尤为重要。因此如何根据现有情况设计开发出一套符合企业高质量发展的中层管理人员教育培训体系,成为了众多国有企业面临的重要课题。本文通过以国有A电力集团为具体研究对象,同时限定中层管理人员这个培
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新时期,党和国家对国企提出创建具有全球竞争力世界一流企业的目标,人才是企业实现高质量发展目标的关键。当下,做好国有企业人才的培训教育,尤其是企业中层管理人员的培训教育,对于国有企业的转型升级,实现高质量健康发展尤为重要。因此如何根据现有情况设计开发出一套符合企业高质量发展的中层管理人员教育培训体系,成为了众多国有企业面临的重要课题。本文通过以国有A电力集团为具体研究对象,同时限定中层管理人员这个培训主体,通过运用访谈法、问卷调查法、案例研究法,发现当前培训工作开展中存在的问题和原因,掌握被培训者的实际培训需求。在分析总结的基础上,结合该集团的发展需要,明晰该集团中层管理人员培训体系构建的基本原则,针对性的开展培训体系和评估体系的设计。通过上述的方法,本文发现了中层管理人员教育培训在组织结构、培训实施、培训保障3个方面存在的培训计划与实施的管理机制不顺畅、培训的师资力量薄弱、需求培训调研开展不深入等7项问题。通过运用教学系统化设计（Instructional System Design,ISD）模型和柯克帕里克评估模型,分别对中层管理人员培训的管理架构、课程体系、师资体系、保障体系以及评估体系进行了针对性设计,形成了A电力集团中层管理人员教育培训体系和评估体系,以求提升教育培训的整体质量。
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