面对激烈的市场竞争,除了外延扩大再生产外,通过加强管理,挖掘企业内部潜力来提高企业经济效益,已成了港口企业求生存,求发展,立于不败之地的当务之急,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理。由于港口企业的生产过程具有高度的连续性、比例性、复杂性、协作性和不平衡性等特点,使得传统成本法已不能满足港口企业进行高水平成本核算和成本管理的要求,因此港口企业必须采用一种更加先进的成本管理体系,建立更规范的流程管理和更科学的组织结构,加强成本控制能力,提高企业赢利水平。分货种分操作过程作业成本法能为港口提供多层次和多样化的成本信息,为港口企业更科学的制定港口费率、提高成本核算和控制水平、改善绩效评价提供帮助,实现可持续发展。本文首先介绍了作业成本法产生的背景及其在国内外的应用情况,然后全面系统的分析了作业成本法体系,指出了作业成本法在成本管理上的三个优势:间接费用分配更科学、成本控制更有效、成本管理更精细。在介绍我国港口企业成本核算现状时,重点分析了分货种分操作过程装卸成本计算方法及其存在的问题,指出港口企业成本信息失真、成本管理与生产经营脱节等问题可通过部门作业成本法的引入得到解决。在实证研究部分,本文选择了一个港口杂货公司进行实地调研和数据分析,将作业成本法应用于该港口杂货公司,从实施作业成本法的前期准备工作、作业成本法的具体核算过程、作业成本核算账户体系的设计,以及作业成本法与传统成本法的对比分析等方面,详细阐述了作业成本法在港口杂货公司的具体应用。本文在借鉴国内外已有的相关研究的基础上,通过一定的实地调研,深入港口企业装卸作业现场,对作业成本法在港口企业中的应用进行理论性论证及实际操作研究。通过研究表明作业成本法不仅适用于先进制造企业,也适用于港口企业。港口企业将作业成本法应用到自身的成本会计系统,能有效地降低港口企业成本,优化港口企业作业链,满足企业管理层面的需要。