随着经济的全球化发展,市场的不断细分,企业竞争的不断加剧,同时伴随着客户的选择日趋多样化和个性化,企业生产多样化和个性化的产品也就成为一种必然的选择,否则企业就没有市场,也就失去了存在的价值。因此,多品种小批量生产是制造企业发展的一种必然趋势。但是目前我国仍有不少制造企业由于习惯了大批量少品种或单件大批量的生产管理方式,不能及时适应市场发展趋势,而是依然奉行原有计划经济体制下形成的固有的一成不变的方式管理企业,最终使企业蒙受重大损失,不少企业因此倒闭或亏损经营,其中一个重要的原因就是生产管理模式被市场所摒弃。本文研究的重点主要是在产品生命周期短,产品和零部件种类多,供应链长的企业中实施多品种小批量生产模式过程中所遇到的问题,并分析成因和探讨相应的解决办法。本文针对A公司在多品种小批量生产模式改善推进中,从交货期管理、库存管理、直接生产员工的计划与管理等三个方面来进行的具体研究,基于一系列先进制造和管理技术,探讨在增加响应客户需求变化的同时,如何控制、减少库存和成本支出,从而使企业在最大限度满足市场需求同时,努力降低企业运行成本,提高企业市场竞争能力,从而增加企业效益。