在企业不断提高竞争力和努力完成各项使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是惟一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源，同时也是最昂贵的资源。由于人力是资源，资源的价值需要用货币表示，因此，企业的薪酬设计和完善，就注定是人力资源管理的一个重要方面。而笔者所在的企业中国工商银行葫芦岛市分行(以下简称工行葫芦岛市分行)目前仍沿用旧的薪酬制度，由此带来的员工观念落后、按劳取酬思想根深蒂固、关键人才流失、低效员工沉淀等等弊端，严重制约了企业的改革与发展。为此，对工行葫芦岛市分行的薪酬管理现状进行改革并为其设计一个适当的薪酬管理方案已势在必行，因此，论文选择了这一研究课题。 全文共分六章。第一章提出了问题，重点阐明了人力资源管理对企业实现其战略目标的重要性，指出了工行葫芦岛市分行现行分配体制中存在的问题。第二章从四个方面简单介绍了本文的研究对象工行葫芦岛市分行。包括组织结构、业务范围、改革历程、经营特点及经营状况。第三章简述了薪酬管理基本理论，目的是为工行葫芦岛市分行薪酬管理方案的设计提供理论依据。第四章对工行葫芦岛市分行薪酬管理现状进行了分析，通过对人员基本情况、薪酬现状的分析，指出了对其现行薪酬管理体系进行改革的必要性。第五章以岗位靠竞争，收入凭贡献，工资分配与效益、岗位相配套，充分发挥员工积极性为指导思想，为工行葫芦岛市分行设计了薪酬管理方案。第六章对工行葫芦岛市分行薪酬管理方案的实施提出了保证措施，包括实施组织保证、完善考评体系、建立约束监督机制、建设企业文化及实施中应注意的问题。