欧美国家在上世纪六七十年代就开始代工企业OEM生产。二十世纪70年代以来,随着发达国家科学技术迅猛发展以及对企业高额经济效益的追求,极大地推动了国际工业内部的分工,这对中国开展OEM生产提供了非常好的机遇。然而,在2008年爆发全球性经济危机之后,中国作为一个全球代工生产大国,其代工生产经济模式发生剧变。洛阳HY工贸有限公司(以下简称HY公司)是河南省监狱管理局下属的监狱企业,经营方式主要以代工生产为主。经过近十年的发展,HY公司利用自身的劳动力低成本优势,在企业的起步阶段,选择来料加工、来样加工等形式,实现企业资本的原始积累和技术模仿,为企业的下一步发展奠定了基础。然而HY公司在2008年遭遇了订单减少或停顿,以至于在2011年整个河南的监狱企业产值效益排名中HY公司位列榜末。因此,如何找到适合自身良性发展的经营模式,是近一段时期HY公司需要探究的一个新问题。鉴于此,笔者对本文涉及的企业经营模式理论、核心竞争力理论和企业商业模式进行了进一步的探讨和研究,并且采用文献分析方法、SWOT分析方法和调查研究法解析其现有模式形成路径,深入挖掘其存在的问题,找出存在问题的原因,进而为HY公司经营模式的转型方案提出设计思路、目标和原则,并制定出推进技术创新、加快新产品开发、扩大市场开发和相关人力资源培训等实施保障策略,以促进企业的良性发展。通过本文的研究,使作为监狱企业的HY公司能够在当前政治因素、经济因素发生着剧烈变化的时候,改变旧有的经营模式,引入新的理念和方法,找到适合自身特殊条件的经营方式,提出其经营转型的可行性方案和设计,对同类监狱企业的经营发展具有非常重要的现实意义。