笔者目前正在山西阳泉煤业集团泰安煤业公司工作，在近两年的工作实践中发现泰安煤业公司的管理工作存在诸多问题。如工作秩序混乱，干部作风拖沓，财产和物资损失浪费严重，生产成本居高不下，工作制度执行不严，员工整体素质不高，工作热情缺乏，对企业发展漠不关心，等等。以上问题严重制约了公司的安全、生产、经营、发展等各项工作。尽快提升公司的管理水平，彻底解决存在的管理问题，把泰安煤业公司打造成山西阳泉煤业集团旗下的一个“精品企业”，是公司的当务之急。鉴于此，笔者选择把“泰安煤业公司管理改进对策”作为研究的对象。　　笔者在仔细观察、深入调查泰安煤业公司存在问题，认真分析问题成因，回顾相关理论的基础上，首先从泰安煤业公司管理制度中的“组织结构、重要流程、重要政策”三方面提出了系统的改进对策，其次从泰安煤业公司管理行为中的“管理者素质提升、企业文化建设”两方面提出了系统的改进对策。　　本论文的主要成果在于理论与实践紧密结合，以解决泰安煤业公司存在的管理问题。主要运用的管理理论有:组织的相关理论、领导的相关理论和人力资源管理的相关理论。论文在管理制度和管理行为两个方面提出的改进对策，基本切合泰安煤业公司的实际，能够指导该公司今后的管理工作。在论文写作与研究过程中，笔者也提出了一些探索性的观点。