企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。由长期计划经济体制脱胎而来的国有商业银行,人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成整体人员素质偏低,高素质人才匮乏,是导致其竞争力低下的直接原因。要提高国有商业银行的持续竞争力,就必须从提高人力资源竞争优势入手,实施战略人力资源管理。 本文对国有商业银行的人力资源管理问题进行了专题研究,旨在从战略人力资源管理的角度,寻找提高人力资源优势的途径和方法,从而使国有商业银行在经济全球化、经济一体化的竞争中立于不败之地。 本文首先在实证研究的基础上,剖析了国有商业银行和农行A支行人力资源管理存在的问题及深层次原因,然后对国有商业银行外部环境和内部资源进行了分析,接着运用战略人力资源管理理论,根据国有商业银行改革的核心任务特点,建立了战略人力资源管理模式,再从制度改革、组织创新、人力资源管理实践等方面对国有商业银行和农行A支行人力资源改革和发展提出了建设性的构想。最后指出,建立与国有商业银行改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键,是要实施具有自身特色的战略人力资源管理,从而提高持续竞争力,实现组织目标。