二十世纪九十年代以来,产品技术水平和科技进步速度的竞争取代了资本竞争和规模竞争,成为世界各国企业间竞争最为关键的形式。然而,进入技术时代以来,企业在独立研发创造的过程中,也遇到了许许多多过去难以想象的困难。各种因素都导致企业面临着比以往更加巨额的技术研发成本和开发费用,企业仅仅依赖于自身的力量,己渐渐无法满足对技术创新的投入要求。企业间的合作联盟就成为了一种特别重要的研发模式。在以新产品研发为目的的联盟中,研究型合资企业由于在监控机制、动机协调、信息和知识共享方面的优势被更加看重。然而研究型合资企业在运作中还是面临着在相似的环境下,有些研究型合资企业经营比较好,而有些绩效满意度水平比较差的问题。会出现这种经营效果上的差异,原因可能在于它们母公司控制模式上的不同,例如没有针对双方在合作中投入的专有性资源类型,进行恰当的母公司控制。本文针对研究型合资企业可能在实际研发中遇到的问题,提出用途灵活的专有资源,从防范风险和实现价值的角度出发,研究研究型合资企业中用途灵活的专有资源面临的主要关系风险以及利于合作伙伴双方实现资源协同价值的方式,进而选择适合的研究型合资企业母公司控制模式。同时本文属于国家自然科学基金资助项目《整合TCE和RBT视角下的战略联盟资产类型与治理关系研究》(批准号:71172081)的一部分。　　本文从实证角度进行研究,使用结构方程模型。首先,在研读文献的基础上,形成概念模型和设计调研问卷;然后对全国各地研究型合资企业进行电子邮件式问卷调查,并用SPSS软件对回收问卷进行分析,检验变量指标结构的效度与信度,据此完善指标体系;然后再利用AMOS软件进行模型验证并得出本文结论:　　在研究型合资企业中,从防范关系风险角度出发,用途灵活的专有资源较多时,合作双方面临较高的流失风险,但随着流失风险的增加,投入风险并不会增加,双方母公司应当强化使用战略层次的共享控制以及运营层次的分割控制;应当弱化使用战略层次的分割控制或运营层次的共享控制。　　在研究性合资企业中,从实现资产价值角度出发,用途灵活的专有资源较多时,合作双方需要增强互信,达到战略目的的统一,同时需要使资源置于熟悉该类资源使用条件和配套环境的一方的控制下,以便及时解决资源使用中遇到的问题。双方母公司应当强化使用战略层次的共享控制以及运营层次的分割控制;应当弱化使用战略层次的分割控制或运营层次的共享控制。　　本文的创新之处有几个方面:首先,本文在以往相关研究成果的基础上,通过对现有文献的分析和归纳,针对研究型合资企业合作研发的现实问题,识别了用途灵活的专有资源这一特定资源,从风险防范和价值实现的视角研究了应用广泛程度较大的专有资源影响母公司控制选择的作用路径。其次,本文从研究型合资企业专有资源价值实现和风险防范的角度出发,对母公司的控制模式进行了系统的分析,并发现了适用于合作研发形式和特定专有资源类型的控制体系。