Kodak公司在中国民用感光行业的渠道建设

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本文分析了Kodak公司在通过“98协议”提高行业进入壁垒的基础上,如何设计、发展和维护营销渠道,从而形成了其在中国民用感光行业市场中长期的竞争优势。重点讨论了Kodak公司在将产品与服务提供给最终消费者的过程中,如何与相关分销商及行业内外的其他组织、个人联盟,建立一条有效的渠道,通过向最终消费者提供时间、地点等便利性,确保最终客户的满意。同时,对这条渠道加以的维护与控制,保持渠道的畅通,使其能稳定的发展。在这篇论文中,对Kodak公司独创的“九万九当老板”加盟计划进行了重点阐述和分析,正是因为有了
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