近几年来,国家对房地产业不断加大调控力度,许多地区房地产投资热有所降低,建筑施工企业竞争惨烈,中标概率大大降低。现阶段行业垫资承建越来越普遍,企业必须面对长期挂帐的应收工程款等棘手问题。如何摆脱这一难题,走出资金周转不畅的困境,采用以投资带动承建的新型建筑模式如定制建造模式,不失为一个新的发展战略。随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快,个性化需求开始涌现并扩大,定制建造模式有了较为广阔的市场环境。定制建造模式符合社会需要,也是市场经济发展到一定程度,市场分化的必然选择。定制建造模式的推广,可以降低社会总成本,给消费者带来更多的便利。对定制建造的研究,必然会给这种新型商业模式的推广应用带来积极影响。它可以为以施工为主业的建筑企业提供业务转型上的管理建议,拓宽建筑施工企业的业务范围,推动以融资投资带动施工总承包业务的发展。本论文首先阐述总结项目管理领域中的有关理论,如项目管理理论、集成管理理论以及定制建造有关理论,然后作者对亲身参与的定制建造项目进行实例分析,以理论分析与实践应用相结合的方式,进一步拓展与提升,探索定制建造模式下的商业价值并找到可复制商业模式的管理理论、操作模式,最后进行了总结、展望和建议。根据我们对A项目的实践证明,定制建造模式符合社会需要,也是市场经济发展到一定程度,市场分化的必然选择。从项目管理理论和集成管理理论系统梳理定制建造模式,可以保证该模式的系统性和科学性,能够更加深入的研究和更大范围的推广。由于定制建造是一种新的商业模式,社会上大多数需求的客户还不了解,没有形成广泛的需求群体。让市场广泛接受和主动接纳这种模式还需要政府和定制建造商广泛的推广。我国对定制建造模式还没有规范文件,建筑施工企业要结合自身的特点与实力综合考虑定制建造对本企业的适用性。定制建造模式采用了多种业务链,目前国家对各个业务链独立成规,没有系统的管理规范。要扩大这种模式的应用,必须制定系统的管理规范。大型企业集团有着良好的资金支持与融资能力,风险管控能力比小规模企业强,企业内部分工专业协作顺畅制度流程较完善,定制建造模式必然趋势于这种企业,模式的成功概率更高。如果政府没有明确的政策性扶持,不具备条件的企业如果向此领域涉足尝试,应本着量力而行的原则,不可盲目照搬。