随着经济全球化和中国城市化、工业化的高速发展,中国经济对矿产资源的需求快速增长,国家通过实施“走出去”战略,鼓励具备条件的中国企业进行海外矿产资源投资。金川集团公司近十年大力推进国际化进程,通过国际并购等方式,实施海外资源控制战略,确保矿产资源的可持续性供应。但随着2015年以来矿业整体进入调整期,大部分国际矿业公司面临亏损和倒闭的风险,金川集团及中国矿业公司也面临同样的困境,海外矿产资源项目运营艰难。与国际矿业巨头相比,中国矿业公司总体国际化经营能力不高,抵抗风险能力差。如何通过提升金川集团国际化经营能力,提高其国际竞争力,同时也为我国矿业公司的国际化提出一点可借鉴的经验和建议,是本论文的主要目的。本文首先阐述了战略分析工具和国际化经营的理论与方法,主要介绍了文中用来研究金川集团国际化经营战略的PEST分析模型和SWOT分析模型等理论研究工具,并详细介绍一些典型的国际化经营和国际化运营战略方面的理论。随后分析了中国矿业行业及金川集团国际化经营的现状、发展历程、动因,主要利用PEST和SWOT分析模型对金川集团的国际化经营环境因素、优势和劣势、所面临的机遇和挑战等进行研究分析,发现金川集团国际化经营存在国际化经营战略定位不清晰、组织架构和集团管控机制不适应国际化经营、国际化经营人才机制不健全、国际化经营风险大及缺乏风险防控体系、国际化经营中面临文化差异和冲突、融资渠道和方式单一、全球化资本运营能力不足等主要问题。针对这些问题,设计出金川集团国际化经营提升方案:将金川集团资源控制战略重新定位为全球化国际化经营战略,构建与全球化战略相适应的组织结构和集团管控模式、建立全球化的人力资源管理体系、实施本土化为主的跨文化管理整合模式、建立全面风险管理体系、完善全球化财务管理体系和资本运营体系。为了保证国际化经营提升方案的有效实施,提出方案实施的具体过程控制和保障措施,达到提高金川集团国际化经营能力的目标。最后,在本论文的展望部分,建议中国政府应当鼓励和指导中国的矿业公司进行兼并重组,整合全球优势资源,引进西方跨国公司的先进管理经验和一流人才,组建一家巨型跨国矿业公司,在国家政策性银行和海外发展基金的支持下,抓住当前矿业处于低谷的机遇,利用国际资本运营平台,低成本收购海外优质矿产资源,迅速发展形成国际上一流的国际矿业巨头。本论文通过理论和实践相结合的方法,借鉴国外国际化经营方面的一些成熟理论和经验,有助于金川集团进一步提升国际化经营能力,构建适合的国际化经营体系,并可以对中国矿业企业提高国际化经营能力和水平带来一定借鉴意义,以期为中国矿业企业的国际化进程提出有益的建议和参考。