进入二十一世纪，基于世界经济一体化的不断深入和我国经济持续高速平稳发展，国际知名酒店集团的高端品牌酒店迅速扩大在我国的市场布局，国内酒店管理公司高端连锁酒店也蓬勃发展。高星级数量迅速增多，导致了高星级酒店在局部区域的供给过剩，进而引发了高星级酒店市场竞争的日趋激烈。集团化、连锁化的高端酒店群凭借庞大的规模、广泛的市场覆盖范围、丰富的营销手段和营销渠道、知名的品牌、雄厚的资金实力、丰富的各类资源等优势，给占我国高星级酒店近半数的国有高星级单体酒店的市场经营和未来发展形成了严峻的冲击和挤压，使得我国国有高星级单体酒店在激烈的市场竞争中处于明显劣势，经济效益开始下滑。　　 鉴于此，为了帮助我国国有高星级单体酒店提升当前和长远的竞争优势，促进我国国有高星级单体酒店健康科学发展，本文以战略管理理论为基础，参照波特竞争力模型和SWOT分析法，对当前我国国有高星级单体酒店的行业现状及其在参与市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁进行了系统的分析和总结。在此基础上，本文提出了适合我国国有高星级单体酒店在产权改革难以获得突破的条件下的集团化战略、差异化战略及品牌化战略，并对三种战略的动因、模式及实施路径进行了深入的阐述，并以实证的方式对战略的实施进行了分析，最后对战略实施的保障因素进行了进一步的总结和说明。　　 本论文的创新和贡献在于面对我国国有高星级单体酒店产权改革难以获得突破的现实条件下，通过研究提出了更符合现实需要的发展战略，强调了三种战略的组合应用，并对战略的具体实施模式及保障要素进行了分析和总结。因此，本论文对于帮助我国国有高星级单体酒店在现有的条件下培育竞争优势以提升经济效益和获得长远发展具有更现实和实际的指导意义。