BCP的英文全称是Business Continuity Plan,可翻译为业务持续性计划,它是一套整体的科学管理计划和管理流程,目的是保证企业在风险发生时能够持续运作。BCP是在对企业进行业务冲击分析及风险分析并量化的基础上,制定出相应的应急及恢复计划、方法和流程,以减轻灾难对于企业的影响。它包括所有关键业务运作、人员、IT及其他所有重要资源等的恢复和持续以及应对措施的演练和组织的每一个成员如何贯彻“持续性”的理念。现代企业越来越重视企业风险的识别,量化并制定完备的业务持续性计划,然而多数企业更多的是关注自身的业务持续性,而未能将这种持续性理念延伸到企业所处的整个供应链上。因此,本篇论文主要是站在采购方的立场上对关键供应商实施业务持续性计划及其有效性进行研究。目标是以LEX公司为例在供应商风险管理中成功地识别关键供应商风险并对其BCP有效性进行修正,为其它采购方在今后采购中降低供货风险提供一些借鉴。本文采用了详实的理论研究和大量的实证研究的方法,主要分四章进行阐述。首先在第一章绪论中以诺基亚和爱立信共有的芯片供应商飞利浦遭遇雷击起火为例,引出BCP在供应商风险管理中的重要性,理论意义以及现实意义,并简要介绍BCP在国内外的研究现状以及BCP概念、组成与内容。第二章主要介绍LEX公司的供应商管理现状、存在的问题以及LEX公司目前在供应商风险管理上对BCP的应用现状。第三章为核心章节,详细介绍了LEX公司重点管控的供应商风险因素,并以此建立供应商风险识别指标体系及模型。而在第四章,以关键供应商S为例利用供应商风险识别模型识别其潜在风险、修正并检验其BCP有效性,为其它采购方准确识别供应商的风险状况及修正其BCP的有效性提供了较为完美的范例。最后给出笔者的结论:正确识别关键供应商风险状况并及时修正其BCP的有效性是采购方业务持续发展的有力保证。