随着知识经济时代的到来,企业中的工作类型往往具有信息密集型的特征,员工也以知识型员工为主。为吸引人才和提升组织的人力资本,企业需要构建好和维护好组织内部的人才培育体系。其中企业对新员工的培训已经成为企业人力资源管理所要解决的核心问题之一,这一问题在民营企业中尤为突出。因为民营企业往往在人力资源管理体系的建设上较为缺失,尤其是科学的培训制度有着显著的缺位。本文以企业新员工培训相关理论为基础,通过对新员工培训相关的文献回顾和梳理,采用问卷调查与案例研究的相结合的研究方法,对民营企业卓博公司的新员工培训现状进行了实证调研。通过对收集到的一手数据的分析发现卓博公司目前在新员工培训管理实践中存在的系列问题,并将其归纳为企业、个体与环境三个方面的问题。此外,结合新员工培训相关理论以及卓博公司新员工培训问题,从企业层面、个体层面和环境层面三个维度提出了相对应的对策和建议。本文的主要创新点在于依托卓博公司自身的网络资源,提出构建企业内部的网络学习平台,使以企业为主导的培训转向以员工自身学习为主导的自我动态化培训,提升新员工培训中的知识吸收和运用效果,以期完善卓博公司现存的新员工培训体系。本文最后讨论了对于人力资源管理实践的理论与实践的贡献,并指出了本文中可能存在的不足。本文的研究成果能够加深企业对于新员工培训的认识,尤其是在培训体系建设上较为薄弱的民营企业。