在2007年由次贷引起的华尔街金融风暴进而转变成国际金融危机,及2008年以来国内政策的叠加效应的双重作用下,房地产行业的经营环境发生了很大的变化,房地产市场交易量大幅萎缩,房价也有所回落,标志着房地产“黄金时代”的正式终结,房地产行业进入阶段性调整。这次行业的阶段性调整将是一次重新洗牌的过程,资质差、实力弱、专业程度低的公司将被市场自然淘汰,综合实力强的公司如能够正确把握未来的发展趋势,积极应对变革,将会迎来一个新的发展契机。作为成立20多年的香港上市公司,天安中国投资有限公司在品牌建设、经营范围、管理职能和管理理念都将发生重大转变。因此,分析天安中国面临的外部经营和自身内部条件,研究未来的发展战略,确保企业的健康和可持续发展,是一个严峻而又现实的课题。本文通过研究我国当前房地产市场特点和房地产行业经营模式,分析天安中国当前面临的政治、经济环境和竞争环境,对天安中国面临的经济发展背景进行了分析,并就天安中国投资有限公司的经营中如何应对目前的国内外经济环境,在危机从求发展、在管理上求创新的热点问题具体研究。论文从企业的品牌战略发展与核心竞争力形成入手,通过所学习的管理学、人力资源、经济学以及企业战略发展知识,分析并确定了天安中国投资有限公司的战略发展目标,在此基础上,提出了天安中国投资有限公司的战略实施的基本思路、实施步骤及保障措施。