当今席卷全球的金融危机使得大宗商品价格大幅跳水,国际不少公司纷纷陷入经营困境,股价也大幅缩水。危机同时也是转机,这为有实力的公司实现低成本扩张提供了千载难逢的良机。METAL公司在多年的探索中,一方面积累了雄厚的实力,另一方面需要寻找新的增长点,寻求更高的突破,当前危机为其实现其发展战略提供了难得的机遇。　　 本文在对国际国内铅锌资源形势进行分析的基础上,分别采用PEST分析法和SWOT分析法对公司生产经营面临的内、外部环境进行了分析,提出公司发展的出路在于有效掌控资源,以发挥自身矿山采选技术和冶炼能力的优势,通过并购具有优势资源的矿山企业走上可持续发展之路。　　 在确定公司的发展方向之后,本文对实施以资源掌控为目标的财务战略的主要任务进行了分析。首先,财务战略应当为实施并购战略准备好资金和财务能力,奠定良好的财务保障；其次,对并购实施过程的目标企业的选择、目标企业定价以及相关风险控制做出规划,以保证收购项目的顺利完成。文章就以上问题结合收购P公司的案例进行了理论结合实际的分析。　　 本文采用了PEST分析、SWOT分析和实证分析等方法,对公司以资源掌控为目标的财务战略进行规划和分析,为公司今后的发展提供决策参考。