战略管理理论是现在企业发展的指导性规划理论,它为企业的发展指引了方向,对产品进行了定位,提供了经营管理策略。现在中国的商业地产项目正在快速的发展,传统百货零售已经不能符合当今中国的发展,必须进行战略调整,把商业地产和零售有效的结合发展。本文旨在通过对银座集团股份有限公司(以下简称“银座集团”)的研究,总结商业地产和零售一体化的新发展思路。因为银座集团发展遇到很多问题,也处于转型时期,我们通过波特五力模型分析、PEST分析法和SWOT分析法银座集团外部环境和内部环境,分别对政策环境、经济环境、消费者购买能力、银座集团的业态布局、运营能力和管理能力等进行分析,总结出银座集团存在的问题。然后,通过对比当今中国比较好的类似企业,借鉴最先进的战略管理理论和最可行的战略实践经验,根据银座集团现阶段的战略发展,对银座集团的战略重新规划、调整,包括(1)一体化战略:实现商业地产项目开发、运营同时发展的战略;(2)多元化战略:发展地产、超市、酒店和专业商管运营业务,放弃一些疲软的百货商城,实施超市型变革;(3)低成本战略:降低零售商品的价格,定位银座商城为中高端;(4)差异化战略:三种档次的购物中心的差异化,改成“银座商城”和“银座·奥特莱斯”两种差异化;(5)聚焦战略:由目前的聚焦全方位消费者的改为聚焦服务中高端收入的人群。基于以上战略还为此制定了一系列保障措施:(1)组织架构调整,实行“总部管总、专业公司专营、事业部主战”策略;(2)人力资源发展规划:通过增加高学历人才、拓展招聘渠道,合理规划各年龄段员工,合理调整分配岗位员工数量。通过以上对银座集团的发展研究,达到适应当前行业的环境,快速发展银座集团的目的,更能通过银座集团这些年的发展及问题,总结商业地产和零售发展相结合的新思路,更好的发展企业。