近年来,随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快,国家重点加大了城市基础设施建设,投资力度逐年扩大,建设市场呈现了良好的发展态势。由于工程项目数量迅速增加,规模日趋庞大,投资增加、建设周期加长,项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在不确定性,工程项目迫切需要加强风险管理。为了确保工程质量,降低工程造价,以科学合理的资金投入,来取得最大的经济效益和社会效益,从工程的招投标开始就应该加大风险管理工作。在项目招投标阶段对项目产生的风险予以消除,预见性地解决项目实施过程中的风险,将对项目实施产生重大的意义。本文介绍了国内外项目风险管理现状,从理论上对风险、项目风险管理等进行了详细的论述,同时分析了工程项目的业主、设计单位和承包商所面临的各种风险。本文在理论介绍后结合云南德钢投标项目,采取理论研究与实践论证相结合的研究方法,以项目的投标工作为重点内容,运用项目风险管理的相关理论,进行了应用研究。针对项目的投标前、投标中和中标后三个阶段运用风险识别、风险量化分析、风险应对计划、风险监控手段进行风险分析,以达到规避、降低项目风险的目的。同时总结出一些经验教训,为今后类似投标项目的风险控制提供借鉴。