装备制造业是国内制造业实现升级转型重点关注行业，精益生产的导入是实现国内装备制造业提高核心竞争力的有效手段，而信息化系统是辅助管理提升的有效工具。在国内的装备制造企业实现精益生产和信息化的融合导入可以更有效、更高效地提高企业管理水平，并且可以避免企业的重复投资。论文首先对精益生产和信息化的理念、工具、方法分别进行了论述，并分析了精益生产和信息化在企业结合进行导入的必要性和可行性，在此基础上提出了精益生产和信息化融合导入的模式。论文分析了国内装备制造业的行业特点、供应链特点、产品和工艺特点、生产组织特点、研发设计特点和信息化管理特点，提出了国内装备制造企业在进行实施精益生产进行管理提升时的特点：应当将稳定生产作为管理提升的基础，将研发设计体系的改善作为重点，并将供应链层面的能力提升作为长期目标。论文通过对案例企业的精益生产和信息化的结合实施的分析，验证了两者同步实施的方法的可行性和优越性。论文针对国内装备制造业的现状和特点，提出了通过稳定生产系统、提升研发设计管理、改善供应链体系的精益改善思路，并将信息系统作为改善过程中有效的工具稳固和提升精益改善的效果，为国内装备制造企业的转型升级提供了一种新思路。