21世纪的企业竞争,归根到底是为了人力资本开发和个人潜力的充分发挥而展开的竞争。如何引进、保留、激励和开发人力资源,使公司不断发展已成为现代公司人力资源研究的重点课题。薪酬激励体系设计就是这一课题的重点内容,科学合理的薪酬激励体系可以使公司拥有良好的人力资源,从而建立公司人力资源的金字塔结构。A公司成立于2004年,为市直属市国资委监管的国有独资企业。经过几年的发展壮大,目前已进入快速发展期。公司始终以推进重点工程建设项目和重大的民生工程为己任,是城市基础设施项目和区域土地开发工程项目的管理和投资运营主体。投资领域主要涉及地产置业、建筑工程与设计咨询服务、生态环境与工程、新型建材、健康养老医疗与教育等业务板块。公司规模和经营项目不断扩大,但现行的薪酬管理体系和公司的发展不匹配,在一定程度上阻碍了公司的发展。因此,优化和改善A公司的薪酬激励体系是企业管理者亟待解决的问题。本文以宽带薪酬、激励理论等理论为基础,以优化A公司薪酬激励体系为主题进行分析研究。首先,综述了国内外关于薪酬理论和激励理论的发展,通过界定薪酬的定义明确本文薪酬激励体系研究的范围与内容。同时,通过引用相关理论为本文的后续部分提供理论依据和指导。其次,分析了企业背景、组织架构、人员情况和薪酬体系的现状。在分析过程中,采用满意度问卷调查的方法,获取公司员工的意见,并对反馈意见进行总结和分析,得到公司薪酬激励体系中存在的问题。问题的主要表现是缺乏科学的职位评价,薪酬激励体系的设计缺乏公平性和结构设计不合理。分析问题产生的原因,主要原因是薪酬管理理念滞后、专业人力资源管理人才的缺乏和国有企业性质的局限性。再次,通过对相关激励需求理论的借鉴和现实问题分析,提出了优化现有薪酬激励体系的思路,详细介绍了基于职位评价的宽带薪酬和基于绩效的年度奖金激励方案。同时对优化方案进行了评价和方案的落实提供保障措施。通过对公司现状的分析和新的薪酬激励体系的设计过程,本文认为企业在激励的市场中取得持续的发展必须建立与公司战略目标相配套的薪酬体系。关注人才发展和企业发展相结合,通过引导员工提高自身能力,吸引留住优秀员工,从而提高企业的竞争地位,促进公司的进一步发展,以完成公司的总体战略目标。