医疗器械行业是全球发展最快的行业之一。近年来,随着越来越多的外资医疗器械公司进入中国市场以及本土医疗器械企业的迅猛发展,医疗器械行业的市场竞争变得愈加激烈。从2011年开始,国家的宏观经济出现趋势性和周期性下滑,宏观经济环境变得相对紧张。另外,国家近年来陆续出台的有关医疗改革的各种新政和法规也将对整个医疗器械行业的发展和格局变动产生重要影响。SN上海公司作为一家外商独资的医疗器械贸易公司,多年来一直以高于同行业水平的速度快速发展,良好的业绩表现一度掩盖了企业在快速发展中累积的各种问题。近年来,随着公司规模的扩大,各种库存管理问题日益严重。面对严峻的市场竞争和挑战,SN上海公司迫切需要改进库存管理,解决库存问题,通过降低库存成本提高企业竞争力。本文基于库存管理及供应链管理的相关理论,综合运用文献调查、案例分析以及定性分析与定量分析相结合的研究方法,对SN上海公司的库存管理展开研究。首先,从库存成本、库存周转率、不良品库存以及库存波动等方面对SN上海公司的库存管理问题展开分析。其次,从内外两个方面剖析库存问题的成因。最后根据SN上海公司的实际情况提出库存管理优化的具体建议,内部优化措施主要从加强库存管理理念、改进库存控制方法、改进预测方法及强化不良品库存控制四方面展开;外部优化措施主要从加强与上游工厂的信息沟通以及加强与经销商的信息共享、加强渠道库存管理两方面展开。目的在于使SN上海公司对数量庞大的库存进行有效管理和控制,降低企业库存成本,保持企业良好的服务水平,进而提升企业的整体竞争力。希望通过本文的研究,能够为国内外同行业企业提供库存管理方面的经验和借鉴,为医疗器械行业的健康稳定发展作出微薄贡献。